10.24 |「我的成长之路」访谈之邓飞

1. 请简单的介绍一下自己。
我叫邓飞，曾在华为负责无线测试工具平台的开发、设计、规划工作14年，并在期间完成了第一个3G大话务量工具的开发，并对通信产品的自动化建设过程有丰富的经验。2008至2011年被派驻瑞典，负责与欧洲高校进行方法与工具的对外合作，对MDD，MBT有过深入实践和研究。2013年联合创办了TestBird，专注于提供移动App和手游测试解决方案。
2. 请您介绍您所在团队的情况，包括规模、分工以及人员构成等。
TestBird的团队由一众经验丰富，技术能力过硬的技术人员组成，分为研发、前端、后端以及客户端开发组，其中核心人员来自华为等公司核心高层，既拥有十年的全球化移动硬件兼容性测试技术积累，还拥有全球移动互联网市场商务实力。
【技术成长】
3. 谈一谈您个人的技术成长路线？在成长路线图中，有哪些关键的转折点，为什么称之为转折点？
谈到技术成长路线，其实和个人工作经历有密切的关系，总的来说整体成长路线属于“点—线—面”的转换过程：最初在华为负责基站话务量测试工具的开发，这是一个开始积累的过程，也是单纯针对产品做开发的过程；而在后续的工作中，自己逐渐开始考虑整个产品的业务流，完成了从“点”过渡到“线”的转换；那么到联合创办TestBird后，作为CTO，自己的视野和思维便不能单纯地局限于产品了，此时需要对整个主行业的动向进行把控，这时就基本完成了“线—面”的这一变化。而谈到转折点，其实对个人来讲，所谓的转折点就是自己视野和思维改变、拓宽的时刻，这也意味着层次的提升。
4. 正所谓条条大路通罗马。在您的道路之外，您看到的技术人员都有哪些靠谱的成长路径？
正如问题中所说的条条大路通罗马，世上的路太多，我也无法断言哪条路靠谱，哪条路更好走。对于个体来说，每个人的成长路径不同，成功的方式也不同，那么在我看来，没有哪一条路是绝对靠谱的，而当你拥有足够的积累，最终应该会明确自己该走哪条路，那么靠谱的不应该是哪条路，而是支持你在选择的道路上走下去的能力。
5. 在您的成长路径中，您是如何平衡技术知识的深度和广度这两个维度？
其实，所谓的技术知识深度和广度都是当下环境所决定的，无论你处于什么样的位置，基本的任务就是满足工作的需要，而这种需求就是主导你是选择深挖单
项技术知识亦或是广泛涉猎更多知识的主要因素。
6. 以您的角度来看，您觉得CTO应该具备哪些基本因素？
（1）有技术基础，并拥有良好的理解能力，同时对于新技术应该更加敏感。
（2）需要有将技术与业务（客户需求）有机结合的能力。
（3）善于管理团队，能够明确目标并充分信任团队，善于总结且能够及时批评、鼓励。
【团队文化】
7. 关于技术团队的文化您是怎么理解的？您管理的技术团队文化是怎样的？
对于团队文化来说，最终的目的就是希望整个团队能够凝聚起来，能够围绕一个宗旨向同一个目标进发；而我们的团队文化是“以客户为中心，为客户提供最好的服务”。
8. 在团队的招聘中，您更看重技术人员的哪些特质？
（1）满足工作需求的基本技术能力
（2）团队精神和协作能力
（3）理解能力
（4）复用性、模块化思维能力
（5）学习和总结的能力
（6）能被保持对未知领域的好奇心，尽力开阔视野
（7）拥有对代码的直觉