10.24 |「我的成长之路」访谈之王卫强

1.请简单的介绍一下自己。
大家好，我叫王卫强，负责干洗客技术实现和项目把控，华东师范大学软件工程硕士，拥有多年互联网技术开发与项目管理经验，历任第九城市，盛大网络项目总监。
2.请您介绍您所在团队的情况，包括规模、分工以及人员构成等。
目前干洗客技术部门规模不大，有10人团队，分为四个组PM组（2人）=产品需求输出+项目进度把控+半个交互设计；
UED组（2人）=UI设计+部分平面设计；
RD组（5人）=客户端开发（安卓、iOS）+服务端开发+WEB前端开发+半个运维；
QA组（1人）=所有项目的质量把控+部分运维工作。
3. 谈一谈您个人的技术成长路线？在成长路线图中，有哪些关键的转折点，为什么称之为转折点？
2012年我注意到全球O2O的发展前景，随着国内互联网的发展以及手机移动端的爆发式增长，我做出了决定，从注重PC端的盛大网络离职，进行O2O领域的创业活动。
4. 正所谓条条大路通罗马。在您的道路之外，您看到的技术人员都有哪些靠谱的成长路径？
名校，毕业之后进入大公司是一种选择，但我也看重一些有激情，学习能力强，后天爆发力很强的员工。
5. 在您的成长路径中，您是如何平衡技术知识的深度和广度这两个维度？
技术必须很专，但是也要通，也就是说，必须触类旁通，有种一点即会的悟性。
6. 以您的角度来看，您觉得CTO应该具备哪些基本因素？
要有协调性和包容性，有时效感还有领导能力。技术上必须说服别人，所以自身必须是大牛，但是不能用技术压制别人，最重要的还是协调能力。
7. 关于技术团队的文化您是怎么理解的？您管理的技术团队文化是怎样的？
我一般偏向于干预式管理，比较全面。除了负责设计与开发之外，还要负责与客户的协作、团队的运维、对高管进行汇报，以及战略层面上的产品管理！
8. 在团队的招聘中，您更看重技术人员的哪些特质？
对于IT从业者来说，最重要的便是技术了。只要你身怀绝技而且先人一步，那绝对会成为大拿级的人物。面试中，我会注重求职者的事业心，与人沟通的能力以及个人职业生涯规划。我希望员工在这里得到成长，并且和公司捆绑在一起同心协力。