10.24 |「我的成长之路」访谈之张发有

1.请简单的介绍一下自己。
WiFi万能钥匙起始于盛大创新院时期，我跟随创始人兼CEO陈大年先生参与WiFi万能钥匙项目以及随之成立的连尚网络至今。目前任职连尚网络全球轮值总裁。
2.请您介绍您所在团队的情况，包括规模、分工以及人员构成等。
WiFi万能钥匙目前员工数已超过200人，大比例都集中于技术研发。
3. 谈一谈您个人的技术成长路线？在成长路线图中，有哪些关键的转折点，为什么称之为转折点？
本人曾先后在eBay、盛大网络等互联网企业担任系统架构师。连尚网络创立之初，我主要的工作是研发WiFi分享技术，开发出WiFi万能钥匙第一个版本，并负责WiFi万能钥匙的研发和管理。
在迄今为止的职业生涯中，关键点主要是盛大网络及盛大创新院时期，以及现在的连尚网络。之前架构师身份时是保证架构的稳定性、可扩展性、性能等多项指标的可用性与优越性。而在连尚网络，由于是TO C的服务，尽管还是主要和技术打交道，但很多时候都会考虑用户需要什么，以便根据用户的体验和感受来改善产品性能。比如，我们发现很多用户在连网时希望检测当前网速，团队就在产品中添加一个测网速的小功能，这是发现并满足用户需求。同样是技术，在承接大方向的基础上，因产品属性，针对用户群的不同，技术层面的考虑范畴也会呈现差异。
4. 正所谓条条大路通罗马。在您的道路之外，您看到的技术人员都有哪些靠谱的成长路径？
技术人员向来都比较纯粹，他们更愿意花很多时间在技术研究上，不断提升自己的专业技术能力。一个技术人员，他的成长轨迹应该是承上启下式的。我所指的承上启下，是技术能力能够贯穿同一业务的发展，或者不同业务的触类旁通。比如，没有用户，没有大量数据，只知道要解决什么问题的初创企业时，技术人员能够根据这个问题，结合技术提出具体的解决方案，根据这个解决方案来设计产品；产品刚上线时，可能会面临技术不成熟，用户体验不佳的问题，这时候技术人员需要考虑的是产品的迭代；当产品功能相对丰富时，技术人员就需要对用户新的需求做判断，并给出较为可行的方案。
5. 在您的成长路径中，您是如何平衡技术知识的深度和广度这两个维度？
以广度来说，需要保持兴趣，不断学习各种知识。比如，就软件开发而言，可能是几门语言，一些框架，各种不同的领域范畴等。但对于技术人员而言，深度就不一样，你可能需要了解一些知识、事情的来龙去脉，可能需要读很多专门书籍及文献，并跟进了解最新的进展。对于技术人员来说，在广度上，最为理想的状态就是对现有技术的突破，超越业界水平。
6. 以您的角度来看，您觉得CTO应该具备哪些基本因素？
首先一定是技术问题的解决能力；二是技术团队人才建设能力；三是清晰的自我认识；四是能够时不时为工作注入新的东西。
7. 关于技术团队的文化您是怎么理解的？您管理的技术团队文化是怎样的？
技术团队具有很强的自我驱动力，比如Google、Facebook等互联网企业，他们很少有特定的项目流程，需要敏捷地用技术去创新。在连尚网路，我们强调的也是技术团队敏捷、高效的自我管理、自我驱动和自我完善。在这个基础上，我们也追求技术团队的一体化，专注于某个产品，技术团队中的每个角色都为产品的发展发挥自己的潜力。
8. 在团队的招聘中，您更看重技术人员的哪些特质？
移动互联网时代，创新是整个行业的生命力，一个技术人员在对行业和技术有自我理解的基础上，需要保持专注，并富有创新精神。其次，移动互联网技术人员需要有跨界复合能力，具有多向思维，对个人的综合能力要求较高。