10.24 |「我的成长之路」访谈之宋书俊

1. 请简单的介绍一下自己。
宋书俊，卷皮联合创始人、技术副总裁。毕业于华中科技大学，连续创业者。多年电商产品研发经验积累，持续关注产品和研发管理改进，曾大学开始创业做JewelCAD Pro，之后和朋友创业做竞拍类型的电子商务网站，13年加入卷皮。
2. 请您介绍您所在团队的情况，包括规模、分工以及人员构成等。
卷皮技术目前有400人，其中120个php主要负责前端业务开发，50个移动研发负责移动端开发，50个java负责服务化治理及底层分布式架构开发，50个基于java的大数据分析团队，70个测试负责质量管理，30个运维，还有30个负责创新业务研发。
【技术成长】
3. 谈一谈您个人的技术成长路线？在成长路线图中，有哪些关键的转折点，为什么称之为转折点？
我大学开始创业，组建了一支15人左右的学生团队做CAD，毕业后就跟项目甲方合作开始商业化这个CAD，这个阶段主要是技术积累阶段，很累，但成长很快。之后职业规划上希望自己能做更大众的产品，所以转投互联网行业，和PPTV出来的几个朋友合伙做了一个竞拍类型的网站，这个阶段主要是管理和架构积累的阶段。后来加入卷皮，经历了卷皮快速爆发的一个状态，不管是技术研究还是产品研究以及企业管理，卷皮都给了我超大的平台。回看整个成长路线，我认为每一次职业变化，都是关键转折点，我从学生转成创业者，成为工程师，从传统软件行业到互联网行业，从工程师到管理者。每一次转变，都是我职业的成长。
4. 正所谓条条大路通罗马。在您的道路之外，您看到的技术人员都有哪些靠谱的成长路径？
1、成长无捷径，脚踏实地做好每件事
2、目标必须清晰，努力找到自己的方向和道路，不可盲从
3、要对自己狠
5. 在您的成长路径中，您是如何平衡技术知识的深度和广度这两个维度？
每个人的精力是有限的，所以很难做到深度和广度都比较好。那我们需要根据自己的职业规划做取舍，如果你计划是做技术向的，我的建议是先深度后广度，如果你是计划管理向的，建议先广度后深度。但是不管是哪一种方向，如果要进阶到高端职业，深度和广度我们都是需要加强的。
6. 以您的角度来看，您觉得CTO应该具备哪些基本因素？
1、无为，意思是要充分放权。CTO是美食评论家，但你应该让大厨帮你做菜。你只需要一个敏感的舌头就可以了。
2、尊重人才重要性，愿意花很多的精力去尊重人才
3、对业务敏感，CTO需要懂业务，这样效率才会高，才不会浪费资源。
4、求变，可根据业务状况，做前瞻性的计划，大胆创新，大胆尝试。
【团队文化】
7. 关于技术团队的文化您是怎么理解的？您管理的技术团队文化是怎样的？
技术员都希望被尊重，工作被认可，也乐于去分享。所以我对技术团队的文化的理解即是尊重技术人员的诉求，营造一种可以自我实现和乐于分享的技术氛围。
8. 在团队的招聘中，您更看重技术人员的哪些特质？
踏实，好学，爱拼